전략적 원가계산 _ 목표원가계산, 제품수명주기원가, 카이젠원가계산, 표준원가계산

전략적 원가 계산은 기업의 장기적 경쟁력 강화와 수익성 향상을 위해 설계된 여러 원가 계산 방법론을 포함합니다. 이 방법들은 기업이 효율적인 비용 관리와 가격 정책을 수립하도록 돕습니다. 여기에는 목표원가계산, 제품수명주기원가, 카이젠원가계산, 표준원가계산 등이 포함됩니다. 각각의 방법은 특정 전략적 목표를 지원하기 위해 설계되었습니다.

 

1. 목표원가계산 (Target Costing)

목표원가계산은 제품의 설계와 개발 초기 단계에서 시작하여, 시장 가격 기반으로 원가 목표를 설정합니다. 이 방법은 제품의 예상 판매 가격에서 원하는 이익을 차감하여 목표 원가를 도출합니다. 이후, 설계 및 제조 과정에서 이 목표 원가를 달성하기 위한 노력이 이루어집니다. 예시: 시장에서 경쟁력 있는 가격을 유지하기 위해 특정 스마트폰의 판매 가격을 $500로 설정하고, 목표 이익률을 20%로 정했다면, 목표 원가는 $400(500 - 100)이 됩니다.

 

2. 제품수명주기원가 (Life Cycle Costing)

제품수명주기원가는 제품의 전체 수명주기 동안 발생하는 모든 비용을 고려합니다. 이 방법은 제품의 설계, 개발, 제조, 운영, 폐기 등의 모든 단계에서 발생하는 비용을 포함하여 전체 비용을 최소화하려고 합니다. 예시: 자동차 제조업체가 자동차의 설계부터 폐차까지의 비용을 계산하여, 유지 보수 비용을 줄이고 재활용 가능한 부품을 사용하여 폐기 비용을 최소화합니다.

 

3. 카이젠원가계산 (Kaizen Costing)

카이젠원가계산은 생산 과정에서 지속적인 개선을 통해 비용을 점진적으로 감소시키는 방법입니다. 이 방법은 카이젠(개선) 철학을 원가 관리에 적용하여, 제품이 시장에 출시된 후에도 지속적으로 비용 절감을 추구합니다.

 

예시

제조 라인에서의 소규모 개선을 통해 에너지 사용을 줄이고, 폐기물을 감소시켜 생산 비용을 지속적으로 감소시킵니다.

 

4. 표준원가계산 (Standard Costing)

표준원가계산은 제조 비용을 관리하기 위해 설정된 표준 원가를 사용합니다. 이 방법은 실제 비용과 표준 비용의 차이(분산)를 분석하여, 비용 통제 및 관리의 효율성을 평가합니다.

 

예시

한 제조업체가 각 제품 당 원재료, 노동, 간접비에 대한 표준 비용을 설정하고, 실제 발생 비용과의 차이를 분석하여 비효율적인 과정을 개선합니다.

 

이러한 전략적 원가계산 방법들은 기업이 경쟁력을 유지하고 재무 성과를 향상하는 데 중요한 역할을 합니다. 각 방법은 기업의 특정 필요와 상황에 맞게 적용되어, 보다 효과적인 비용 관리와 의사결정을 지원합니다.